DMN マーケティングレポート|第8回

初日で5千万円の売上を記録したらしいが、ファッションのエキスパートたちには、アバクロはH&MやForever 21のようには成功し難いと思われている。アメリカ郊外のセンスを売るアバクロと、日本人若者のセンスの不一致というのも理由の一つではあるが、それよりもっと深い問題がある。率直に言うと、日本人の消費者は個性の強過ぎるブランドに興味を持たない。そして日本人の消費者は「ノー・ロゴ」主義だ。
Recently the American casual brand Abercrombie & Fitch opened its 11-story building in Ginza ― the first for the company in Asia. The retail space is a temple to the brand's strongly American image. The staircase wall is painted with scenes from classic American sports. Many of the male staff ― mostly foreign, half-Japanese, or kikoku shijo ― have their shirts open to display a chiseled chest in the brand's concept of masculine beauty. The air wafts with A&F's own cologne. Overall, the store is a perfect distillation of the A&F brand.
Despite a strong ¥50 million opening day, however, few analysts believe that the store will replicate the success of H&M or Forever21. Some of this has to do with the mismatch between Abercrombie's suburban American aesthetic and Japanese youth tastes, but I believe there is a deeper issue at hand which has more implications for the market as a whole: Japanese consumers are no longer interested in logo-based brands with an over-defined "personality."






























































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